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把备货这件事拆到底，只有三个输入：用量、交期、库存。价格是第四个，但它只影响成本，不影响"要不要备"。
输入一：用量
用量要算到"米"，不是"卷"。
算法：日均发货件数 × 单均米数 × 备货天数。单均米数按货型查，别用平均值套所有货。
用量的准确性决定后面所有判断。用量估错，交期和库存都白算。
输入二：交期
交期不是报价单上写的天数，是过去三次实际到货的平均天数，再加一点波动。
要分规格看：常规档和 2.2 丝加厚档的交期不同，非标宽的交期可能是常规的两到三倍。
输入三：库存
库存要算"可用天数"，不是"卷数"。
可用天数 = 现有库存米数 ÷ 日均消耗米数。
低于安全线（通常按交期的 1.5 倍设）就该下单，和价格无关。
价格放在哪
价格决定的是这一次买得贵不贵，不决定要不要买。
正确的顺序是：三个输入算出"该不该买、买多少"，然后用价格决定"在哪家买、什么条件买"。
顺序反了，就会出现"因为便宜多买了一堆用不完"或者"因为觉得贵一直等，等到停工"。
一个可以直接用的例子
日均消耗 200 米，交期实际 7 天，现有库存 1200 米。
可用天数 = 1200 ÷ 200 = 6 天，低于安全线（7 × 1.5 = 10.5 天）。
结论：立刻下单，量按 200 × 30 = 6000 米（一个月的量）加两成冗余。
这个判断里没有价格。
这段话对下单意味着什么
行情读得再细，最终只落在三个决定上：下不下、下多少、什么时候下。
下不下：看你的库存天数。低于安全线，不看行情也得下。
下多少：看你的用量稳定性。用量稳就一次备足一个周期，用量乱就小批多次。
什么时候下：看交期。交期在拉长就提前，交期在缩短就可以等。
三条都不依赖价格预测。这也是为什么采购不需要成为行情专家——需要的是把自己的用量和交期摸清。
关于冰红工业
厂址在浙江省宁波市北仑区小港镇下新屋 2 号，主营小卷手用缠绕膜与机用大卷，宽度 3–50cm 共 9 档，常规厚 2 丝，可做 2.2 丝加厚、可贴牌。单笔满 2000 元包邮，未满按箱计运费。
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